镜中

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與小艾相約玩口金包-------歡迎新生!參加眼鏡口金包之新生會員編號!哈囉～！各位相約的伙伴們！注意囉！第二次的相約有新同學要加入囉！讓我們一起來歡迎他們吧！真正高興能見到你!歡迎!歡迎!歡迎你!歡迎!啪!啪!啪!歡迎!啪!啪!啪!我們歡迎你!(用唱的唷!)　再一個愛的親親！歡迎各位唷！希望大家玩得開心！ 092 moon 093 阿文文 094 snoopy 095 DOMA096 ~jiun~ 097 祖兒 098 fulia 099 coco 100 ?筱琳?101 珠子 102 瑞瑞 103 珣子 104 jenny 105 flower106 annma 107 寶貝凡凡＊媽咪~_~ 108 紫溯 109 ☆?艾媽の小格?☆ 110 doli111平安 112 琦琦 113 貓太 114 lily 115 沛紫116 amelie 117 megumi 118 無解 119 cherry 120 April的夢奇地 121 irene 122 JENNY 123 jane 124 Jill 125 咚咚126 小穎 127 手作創作想像無限 128 小由129 優秀軒 130 SHIN 131 yoko　132 ang 133 Fei 　134 草莓 還有同伴們想加入和小艾相約玩口金包的行列嗎？報名截止日是２０１０／０２／０７錯過這一次在再等到下一回唷！而且我們相約的作品是不會重複的唷！掰掰！小艾先祝各位新年快樂！事事如意唷！！ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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成功管理只做三件事 日常生活中，有一個漏斗原理，意思是凡事都必須通過自上而下的方向，順著通過一個圓口過濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過濾的速度和達成的結果。 企業是一個大寫的人（所謂：人從眾的關係式），其基礎資源（人、財、物、資訊和時間）都必須在企業的發展過程中相輔相成和協調運用。當前面臨的大環境，企業該如何管理好？未來的路怎樣走？這是擺在企業決策者和管理人員（ＨＲ管理）面前的事情。可以說，企業在跨過原始積累到發展階段，其經營運作逐步顯現以為人為主導的經營，企業管理更是人與事的管理。做得穩、做得強、才能做得大，正是需要把人作為資源的重要性排在首位（這正是能夠持續地讓人力資源收穫其中的唯一決策）。 做得穩：應當著力於對員工的關懷程度和不遺餘力打造彼此都認同的價值平臺。 做得強： 更要不折不扣地提高員工的基礎素質和所需要的各項技能與操作水準。 做得大： 在於把企業文化內涵延伸，顯現出生機盎然的活力和持續與細化的動力。 成功不是必然的，失敗不是偶然的。這幾年滿天飛的口號：＂做大做強＂，但並不實在，因為這樣風險很大（應驗的是：０８年隨著全球金融海嘯的衝擊，已漫延和波及到實體經濟。更進一步加深了企業經營的不確定性和壓力，其生存面臨著巨大的考驗和挑戰；都說嚴寒的冬天還未降臨‥‥）而且，對中小型企業步步為營的穩中求進策略相抵觸；正所謂＂水到渠成＂和＂功到自然成＂是同一出處，筆者從實踐中推崇的是只做所能做的事。 千里足行，始於腳下。過程的掌控在乎點滴、從絲絲細緻中入手；只有掌控的過程（此時此刻）才有預期的結果。 換言之“現在如何”比“將來如何”更重要。只有把“現在如何”的事情做好了，“將來如何”的事才有了好的開頭和基礎，做起來也就容易多了。當然不是說不應該去想“將來如何”的事，而是說沒有“現在如何”就沒有“將來如何”。何況是＂做大做強＂呢？ 做好今天的事，這其中也包括不要把明天的事也拿到今天來做這層意思。現在就動手做明天做的事，其結果會貽誤了今天、連累了明天。 做好今天的事，還得專注能夠做的事，比如說，要到河對岸，那麼，當前重要的事就是過河，如何才能夠安全、穩妥而又快捷到對岸呢？ 經驗告訴我們，最優的選擇並不是最短的距離，而是要選擇適合、安全、穩妥而又快捷的多個條件，人力資源自我把脈和診治，正是提供這樣的可行性，因為，只有最大程度地瞭解和認清企業人自身，才能選擇適合、安全、穩妥而又快捷的途徑‥‥成功地到達河的對岸。 常言道：不怕不知道，就怕做不到。 通過人力資源自我把脈，在清楚和明白企業人自身的狀態後，找到對對症下藥的＂藥方＂之時；可借助漏斗原理，堅持不懈地做好改進工作。 正所謂有危機必然有轉機，因此，從企業資源管理和運作的角度，成功而有效的企業只做三件事： 第一，不失時機地去做現在要做的事。就是要扎扎實實地做好人力資源的改進；要注意的是，量力而行，一口吃不了胖子，從基礎入手，按要求和自我能力循序漸進地去做。這是腳踏實地的思維。第二，切實可行地去做能夠做的事。選擇是力所能及的時間花耗和投入的精力，也是必須的，不能急功近利；完成一件再去做一件事，其積累的東西也正是屬於你的回報。這是水到渠成的方法。 第三，不遺餘力去做可達成做的事。找准了，就要行動，做正確了就要加速，過程在控制之中，結果自然地在掌握之中，這是落實與執行的問題。 筆者過往成為口碑的顧問服務，正是能夠達成和企業決策者的共識與行動，也就是和項目小組以及該企業全體員工一起堅定不移地做好以上三件事。  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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中國企業基層管理面臨三大癥結 企業一切戰略目標的實現最終都要落腳在基層，基礎不牢則地動山搖。但是由於中國所處的特殊歷史時代以及基層在組織中的特殊性所致，中國企業的基層建設是企業中最薄弱的一環。八九點管理培訓研究網根據多年的基層培訓、諮詢經驗及調研所得，中國企業基層存在三個顯著突出問題： 　　1. 基層管理者勝任素質能力低下 　　多數企業選拔基層管理者、基層班組長的標準是什麼? 　　答案幾乎只有一個：突出的業務能力或專業技能。 　　這是一個不爭的事實，也無可厚非。但是多數企業領導卻忽視了一個事實，當那些技術過硬、業務熟練、業績突出的佼佼者被提拔為管理者後，他的角色定位已經發生了質的變化。這時，作為基層管理者的他最重要的職責並不是提升個人的業務水準，而是如何運用科學的管理技藝和方法，帶領整個團隊創造出優秀的業績。 　　從一個業務精英、技術能手轉變到一個基層管理者的角色，必然要求其首先在角色認知上進行轉變，樹立起作為一個管理者的角色認知、使命和宗旨;其次，還必須掌握一定的管人、管事、管物的方法，提升自身的管理水準，這是做好一個基層管理者必備的要素。 　　然而，現實的情況是，我國多數企業的基層管理者並沒有認知到這種角色轉變意味著什麼，仍然以其慣有的思維模式來工作，同時企業的基層管理者往往是被培訓遺忘的一族：99%以上的基層管理者未接受過系統化、規範化的履職能力培訓。 　　這造成的結果是，我國絕大多數的基層管理者是技術和業務上的精英、管理上的弱者，會做事而不會帶隊伍，會思考而不會溝通，能發現問題而不會解決問題，會工作而不會處理關係，個人技能強而不會利用資源…… 　　2. 基礎管理體系建設尚未被高度重視 　　健全而科學的管理制度以及規範化、標準化的操作流程是一個企業走向成熟的標誌。目前，我國多數企業也已意識到了規範化、標準化、制度化管理的重要性，但是在基層基礎管理體系的建設上還不同程度的存在以下兩個層面的問題： 　　一是，絕大多數規章制度以及操作流程都大而化之，針對基層的長效管理機制建設尚未被真正的重視起來，例如，基層人員的績效考核機制、品質管制機制、成本控制制度、生產管理制度安全管理制度、激勵制度、作業指導書、操作規範等匱乏。 　　二是，基礎管理制度和規範及操作流程存在著不細化、不具體，甚至脫離實際，在具體的表現形式上也生硬、晦澀，客觀上很難落實到具體的操作層面。 　　三是，制度、規範、流程的制定往往是由上而下推動的，在制定的過程中，管理者的出發點更多的在於如何“管控”“約束”員工，而不是更多的考慮如何激發員工士氣、激發員工的積極性，這種違背人本管理思想的制度化管理平臺必然在執行的過程中引發員工的博弈、對抗。 　　在我國，絕大多數企業還未真正的建立起來基於人本的，並且是細化的、具體化的可操作的基礎管理體系。 　　3. 基層人員基本職業化素養匱乏 　　造成基層人員職業化素養缺乏的主要原因有兩點： 　　一是中國教育體制的弊端。 　　人生中要經歷三個階段的教育：啟蒙教育0—7歲(成長教育)，觀念的教育，思維方式的培養，對與錯的行為判斷等;文化教育、知識教育：7—18歲，對客觀世界(不同的學科)的認知，人格素質和素養和逐漸成熟，價值觀的形成;職業教育：基本職業心態、理念的塑造。 　　從中國目前的教育環境和機制來看，中國教育嚴重缺失育人的教育以及職業教育。首先，文革和動亂後的百廢待興，教育體制技能的快速恢復，經濟快速發展的社會需求。教育的著眼點僅僅聚焦在知識層面，而忽略了對育人層面的關注。其次，獨生子女的政策，形成6：1、8：1的家庭格局，造就了小皇帝的成長空間。再次，父母曾在生活、教育等各方面遭遇的坎坷與不幸，希望給後代一個良好的成長空間和成長環境。育人教育的缺失以及職業化教育的缺失造成的嚴重後果是，大多新生代的人形成了以自我為中心、缺乏團隊精神;獨立意識差、自主意識差、不能自律等行為特徵。 　　二是構成班組成員的人員主體的成長背景所致。 　　改革開放以來，大批的農民工湧向了城市，農民向產業化工人轉化，成為了基層產業工人最重要的組成部分。但是農民工大多數缺乏良好的知識、素養和職業心態。 　　在傳統的農業化生產環境下，小農意識制約著責任感、積極心態、創新力、協同性、追求卓越等等這些職業人必備的基本素養，而幾乎所有的中國企業在農民工向產業工人轉化的這一過程中，大部分企業只僅僅是提供一些單純技能培訓，而對於行為、角色、心智、素養等員工個人的職業化培訓嚴重缺失。 　　以上的三大問題嚴重制約著中國企業的發展壯大，也直接導致了中國企業的3歲半現象普遍存在而且愈發嚴重。企業發展基礎不完善，就如同萬丈高樓缺乏了穩實的根基，發展越快、成長越迅速，面臨崩潰的風險就會越大。所以夯實根基，狠抓基層建設是中國企業，特別是身臨困境的發展中企業的當務之急。 　　八九點管理培訓研究網針對制約中國企業發展的這三大基層問題，同時基於八九點管理培訓研究網數十年來服務於上千家大中型企業基層管理建設的豐富研究和實戰經驗，率先在國內提出中國企業“三基建設”諮詢式內訓系統解決方案，以幫助企業夯實根基，實現中國企業的基業常青。 　　6. 班組長業務能力強，而管理能力弱 　　多數班組長的思想覺悟較高，態度較端正，幹勁足，工作技能強，但普遍存在缺少管理經驗，科學的管理方法，只會幹活，不會管理。 　　7. 班長個人衝鋒在前，而班組成員消極滯後 　　工作中遇到問題，班組長個人能夠積極、主動的沖上前，但是不知道如何調動班員參與的熱情與方法，班長幹活，班員看熱鬧。 　　由於在班組建設及管理上的誤區，導致企業一系列問題的產生： 　　Ø 人員歸屬感、凝聚力不強，人員流失率極高，一方面，企業在人才招聘、培養方面損失嚴重，另一方面，企業很難留住優秀的基層員工，整體工作效率和績效大打折扣。 　　Ø 人員積極性、主動性不高，被動、應付、敷衍了事，員工未全力投入工作、工作效率未實現最大化，創造性潛能未被充分挖掘。 　　Ø 基層隊伍執行力不到位。企業基層不夯實，企業戰略無法落地產品A品質得不到保障，客戶滿意度無法實現，生產成本難以控制…… 　　班組建設必須調動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質管理轉變為重視文化環境建設、人文關懷和精神激勵，真正的將班組建設成為基層員工隊伍的精神家園、樂業福田，才能有效激發基層的活力和熱情，提升班組的整理水準。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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很棒的國外論文寶地DLTD: http://rogers.vtls.com:6080/visualizer/DLA: http://scholar.lib.vt.edu/theses/available/MIT Library: http://dspace.mit.edu/University of Waterloo: http://uwspace.uwaterloo.ca/Karlstads University(瑞典): http://kau.diva-portal.org/smash/search.jsf中山大學: http://etd.lib.nsysu.edu.tw/ETD-db/ETD-search/NCSU(北卡羅來納): http://www.lib.ncsu.edu/index.html澳洲 Queensland University: http://www.library.qut.edu.au/Find White Paper: http://www.findwhitepapers.com/index.php (帳號:YAHOO Mail 密碼:常用那8個第一個字大寫) .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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嘉義二天一夜感動又超讚的音樂會全國年會一起上課的伙伴 上個禮拜六去參加全國年會,那是我加入青商後第三年的第二次參加這次的選舉雖沒有上次的競爭,但看著競選的人還是蠻認真的,或許這就是他們參加社團的意義吧~雖我一直沒很認真在玩社團,但從中我也看到了許多在我的生活裡另一個角落所會發生的大大小小的有趣的事~這就是另外一種視野吧~人的一生會有著許多不同的變化,也會跟著接觸的人事物而做了許多改變~記得去年的生日也是來嘉義的中信飯店住的,隔天他就帶著我趕回去選會長,而今年卻是和他在嘉義幫今年要選總會的會長助選,一樣都是在選會長,不只是選的人不同,而我和他的身份也從情侶變成夫妻~回想起來我們有著許許多多的生活在連在一起,也由著這些的許多的活動,改變了我之前的生活模式~禮拜天從嘉義回來我們也一起去聽了音樂會,是一場既動聽又感動的音樂會~心裡在想我不能否認因為社團讓我的生活有著不同的界面,也有著豐富又感動的幸福幸福在每一處隨手可得的角落~只要肯去發現就能得到

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就是好客 海鮮炭火燒肉必吃指數：4分地址：台北市延吉街131巷8號  電話：87726026 營業時間：晚上5點到凌晨1點官網: http://myfriends.pixnet.net （吃到飽每人598元，另加一成服務費）我很討厭吃燒烤！1.吃到飽燒烤的材料感覺不喜歡 2.我超討厭油煙味，沾到衣服上更氣。但是就在今晚，情況有了改變！這天傍晚跟創意摩人奶油隊長、他的女友、他的朋友們，一起吃晚飯！5個人開一鍋，我覺得剛好，一點也不浪費，旁邊的火鍋，鍋底的湯頭鮮甜味甘，為了讓湯頭清爽，並沒有加入太多的料，只放了MAHI魚片，更增添了湯頭的鮮味！各位客倌仔細瞧瞧這魚片，好細緻啊，可知到有多好吃嗎？ 一定要親自來試試看啦！ 新疆羊肋條邊烤邊灑上孜然粉，旁邊的培根捲也很讚！培根好香喔！生魚片相當新鮮，有鮪魚、鮭魚、旗魚、旗魚肚，芥末醬也都是現磨的喔！以前這些不愛吃的食物，現在都一一進了我的五臟廟。看看這艘船有多澎湃啊！承載著好吃的明蝦、特級草蝦、北海道干貝，在燒烤達人大頭先生的巧手之下，這些食材烤起來，彷彿被賦予了新生命！烤新鮮干貝的時間很重要，烤太久吃起來會變橡皮的口感喔，今晚大頭先生烤的干貝可說是恰到好處啦！這個曼波魚皮，是內行人才會點的喔，將魚皮放在小碗中，調上醬汁在爐上烤熱，熟透時，肉質會變成透明狀，膠原帶白充斥的聖品，口感先酸然後微辣，很好吃喔！骰子菲力令人印象深刻，其他的霜降、肥牛等，應有盡有！豬肉片也是好吃！肥腸、豬腳，以及臘腸捲的我吃了不少喔！這蝦子的肉質超棒的啦！烤出來有幸福的感覺喔！中間吃得開了心，卻忘了拍照，驚覺時來了水果沙拉！鳳梨、芭樂、小蕃茄、白菜，淋上了柳橙醬汁，整個對味到最高點了！餐後的甜點，是烤地瓜跟烤棉花糖喔！棉花糖烤起來，真是太好吃了 。外皮酥脆，裡面的糖心整個化開，超好吃的！一定要烤一個吃喔！ 瞧瞧奶油隊長！拿著熱騰騰的地瓜，整個人開心的勒！

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就是好客 海鮮炭火燒肉必吃指數：4分地址：台北市延吉街131巷8號  電話：87726026 營業時間：晚上5點到凌晨1點官網: http://myfriends.pixnet.net （吃到飽每人598元，另加一成服務費）我很討厭吃燒烤！1.吃到飽燒烤的材料感覺不喜歡 2.我超討厭油煙味，沾到衣服上更氣。但是就在今晚，情況有了改變！這天傍晚跟創意摩人奶油隊長、他的女友、他的朋友們，一起吃晚飯！5個人開一鍋，我覺得剛好，一點也不浪費，旁邊的火鍋，鍋底的湯頭鮮甜味甘，為了讓湯頭清爽，並沒有加入太多的料，只放了MAHI魚片，更增添了湯頭的鮮味！各位客倌仔細瞧瞧這魚片，好細緻啊，可知到有多好吃嗎？ 一定要親自來試試看啦！ 新疆羊肋條邊烤邊灑上孜然粉，旁邊的培根捲也很讚！培根好香喔！生魚片相當新鮮，有鮪魚、鮭魚、旗魚、旗魚肚，芥末醬也都是現磨的喔！以前這些不愛吃的食物，現在都一一進了我的五臟廟。看看這艘船有多澎湃啊！承載著好吃的明蝦、特級草蝦、北海道干貝，在燒烤達人大頭先生的巧手之下，這些食材烤起來，彷彿被賦予了新生命！烤新鮮干貝的時間很重要，烤太久吃起來會變橡皮的口感喔，今晚大頭先生烤的干貝可說是恰到好處啦！這個曼波魚皮，是內行人才會點的喔，將魚皮放在小碗中，調上醬汁在爐上烤熱，熟透時，肉質會變成透明狀，膠原帶白充斥的聖品，口感先酸然後微辣，很好吃喔！骰子菲力令人印象深刻，其他的霜降、肥牛等，應有盡有！豬肉片也是好吃！肥腸、豬腳，以及臘腸捲的我吃了不少喔！這蝦子的肉質超棒的啦！烤出來有幸福的感覺喔！中間吃得開了心，卻忘了拍照，驚覺時來了水果沙拉！鳳梨、芭樂、小蕃茄、白菜，淋上了柳橙醬汁，整個對味到最高點了！餐後的甜點，是烤地瓜跟烤棉花糖喔！棉花糖烤起來，真是太好吃了 。外皮酥脆，裡面的糖心整個化開，超好吃的！一定要烤一個吃喔！ 瞧瞧奶油隊長！拿著熱騰騰的地瓜，整個人開心的勒！